Management Response

Recommendation:

S’assurer que les populations les plus vulnérables notamment les handicapés soient pris en compte lors de la conception et la planification et mettre en place des stratégies pour s’assurer et suivre que ces derniers soient bien pris en compte dans la mise en œuvre dans le futur.

Management Response:

- S’assurer que l’engagement d’ONU FEMMES face à l’inclusion ciblée et principale du handicap est reflété dans l’énoncé des résultats et/ou des indicateurs du document principal de la planification stratégique des futurs projets - S’assurer que les partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet soient mieux outillés pour comprendre et intégrer les techniques d’identification et d’intégration des plus vulnérables et particulièrement les handicapés.

Key Actions Responsible Deadline Status Comments - S’assurer que l’engagement d’ONU FEMMES face à l’inclusion ciblée et principale du handicap est reflété dans l’énoncé des résultats et/ou des indicateurs du document principal de la planification stratégique des futurs projets ONU Femmes 2024/12 Completed S’assurer que les partenaires impliqués dans la mise en œuvre du projet soient mieux outillés pour comprendre et intégrer les techniques d’identification et d’intégration des plus vulnérables et particulièrement les handicapés. ONU Femmes 2024/12 Completed

Recommendation:

Développer un programme de renforcement des capacités pour les partenaires d’exécution et assurer la disponibilité des ressources adéquate pour l’exécuter.

Management Response:

- Assurer qu’une analyse des capacités (mieux structurée que celle réalisée dans le passé) des partenaires d’exécution soit conduite lors du démarrage des futur projets d’ONU FEMMES et développer un plan de renforcement des capacités afin d’adresser les faiblesses identifiées - Renforcer l’analyse de risque de chacun des partenaires d’exécution engagé dans la mise en œuvre des futurs projets d’ONU FEMMES. - Renforcer les messages à travers l’adoption d’approches d’apprentissage pour les adultes adaptés au niveau d’instruction des cibles (pas de cahiers à distribuer parmi un public d’illettrés) - Se renseigner sur le contenu et la terminologie des formations et sensibilisation déjà reçu par les cibles dans le contexte d’autres projets afin de « capitaliser » et renforcer certains messages - Améliorer le processus d’apprentissage mutuel entre les partenaires - Etendre la durée des formations et explorer l’opportunité d’employer des modalités de renforcement des capacités innovantes (coaching à distance, modules de formation en ligne, évènement de partage et dissémination des leçons apprises parmi les membres des plusieurs partenaires sur le terrain).

Key Actions Responsible Deadline Status Comments Développer un programme de renforcement des capacités pour les partenaires d’exécution et assurer la disponibilité des ressources adéquate pour l’exécuter. Chef d'unité leap 2024/12 Completed Le renforcement des capacités des partenaires d'exécution est intégré dans la planification annuelle, budgétisée et exécuté. En plus des formations organisées, le Bureau effectue aussi de nombreux renforcements de capacités sur le tas (au cours de processus de travail).

Recommendation:

Développer un programme de renforcement des capacités pour les partenaires d’exécution et assurer la disponibilité des ressources adéquate pour l’exécuter.

Management Response:

- Assurer qu’une analyse des capacités (mieux structurée que celle réalisée dans le passé) des partenaires d’exécution soit conduite lors du démarrage des futur projets d’ONU FEMMES et développer un plan de renforcement des capacités afin d’adresser les faiblesses identifiées - Renforcer l’analyse de risque de chacun des partenaires d’exécution engagé dans la mise en œuvre des futurs projets d’ONU FEMMES. - Renforcer les messages à travers l’adoption d’approches d’apprentissage pour les adultes adaptés au niveau d’instruction des cibles (pas de cahiers à distribuer parmi un public d’illettrés) - Se renseigner sur le contenu et la terminologie des formations et sensibilisation déjà reçu par les cibles dans le contexte d’autres projets afin de « capitaliser » et renforcer certains messages - Améliorer le processus d’apprentissage mutuel entre les partenaires - Etendre la durée des formations et explorer l’opportunité d’employer des modalités de renforcement des capacités innovantes (coaching à distance, modules de formation en ligne, évènement de partage et dissémination des leçons apprises parmi les membres des plusieurs partenaires sur le terrain).

Key Actions Key Action not added.

Recommendation:	Capitaliser plus sur les mécanismes d’identification de cas de vulnérabilité et améliorer la rigueur et la transparence des processus de sélection des bénéficiaires des activités visant à renforcer l’autonomisation des femmes et des filles au sein de la communauté dans les futurs projets et s’assurer que les hommes soient également pris en compte dans les activités d’appui économique
Management Response:	- Prévoir que les agences de mise en œuvre engagent les populations cibles d’une manière plus efficace lors de la conception et la mise en œuvre du projet ; - Utiliser les méthodes participatives, telle qu’une analyse participative du réseautage communautaire pourrait contribuer à un diagnostic plus précis des plus vulnérables.

Key Actions Responsible Deadline Status Comments Prévoir que les agences de mise en œuvre engagent les populations cibles d’une manière plus efficace lors de la conception et la mise en œuvre du projet Chef d'unité LEAP 2024/12 Initiated Utiliser les méthodes participatives, telle qu’une analyse participative du réseautage communautaire pourrait contribuer à un diagnostic plus précis des plus vulnérables Chef d'unité LEAP 2024/12 Initiated

Recommendation:	S’appuyer sur la stratégie des Nations Unis pour l’inclusion du handicap (UNDIS) pour identifier clairement personnes handicapées parmi les personnes vulnérables retenues comme bénéficiaires aussi bien dans la conception que la mise en œuvre des futurs projets.
Management Response:

Key Actions Responsible Deadline Status Comments S’assurer que l’handicap est pris en compte dans la planification stratégique lors de la conception des futurs projets Chef d'unité LEAP 2024/12 Completed e handicap est pris en compte dans la conception et la mise en oeuvre des projet. Un outil a été adopté afin de cibler de facons plus systématiques et spécifiquement les populations les plus vulnérables. S’assurer que l’handicap est pris en compte dans la programmation et la culture organisationnelle lors de la mise en œuvre des futurs projets Chef d'unité LEAP 2024/12 Completed Le handicap est pris en compte dans la conception et la mise en oeuvre des projet. Un outil a été adopté afin de cibler de facons plus systématiques et spécifiquement les populations les plus vulnérables.