Management Response

: Niger
: 2022 - 2025 , Niger (PP)
: Portfolio Evaluation of Niger CPE (2018-2022)
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: Niger
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Le Bureau de ONU Femmes Niger a réalisé l’évaluation finale de sa Note Stratégique 2018–2022. Le Service d'évaluation indépendant (IES) a assuré la supervision et l'assurance qualité du processus de cette évaluation. L'équipe d'évaluation a utilisé une approche sensible au genre basée sur les droits de l'homme conformément à la politique d'évaluation d'ONU Femmes qui est alignée aux directives du Groupe d'Evaluation des Nations Unies (UNEG) sur l'intégration des droits de l'homme et l'égalité des sexes dans l'évaluation. L'évaluation du portefeuille d'ONU Femmes Niger a cherché à répondre aux questions sur la pertinence, l'efficacité, l'efficience et la durabilité des programmes d'égalité des sexes d'ONU Femmes dans le pays, ainsi qu'à la question transversale de savoir comment la programmation globale d'ONU Femmes a été sensible aux droits de l'homme et à l'égalité des sexes. L'évaluation couvre le mandat intégré d'ONU Femmes au Niger entre 2018 et le deuxième trimestre 2022. L'évaluation a un double objectif : elle regarde en arrière pour évaluer les succès et les défis globaux depuis 2018 ; et elle regarde également en avant pour anticiper de nouvelles orientations basées sur les leçons tirées de la mise en œuvre de la Note stratégique du Bureau de pays entre 2018 et 2022. Malgré le contexte difficile dans lequel la note stratégique a été mise en œuvre, cette évaluation a montré que ONU Femmes et ses partenaires ont initié avec succès des interventions qui attirent le soutien des plus hautes autorités du Niger. L’une des réalisations les plus importantes résultant de cette collaboration est la mise en œuvre de la loi sur les quotas, qui a permis une augmentation significative de la représentation des femmes (conclusion-3). La volonté politique du gouvernement ainsi que le soutien financier substantiel des donateurs ont créé un paysage prometteur pour les activités d’ONU Femmes. En se joignant à d’autres agences des Nations unies pour mettre en œuvre des projets conjoints majeurs tels que l’initiative Spotlight, l’autonomisation économique des femmes rurales et les interventions clés en matière de paix et de sécurité, ONU Femmes a mobilisé d’importantes ressources pour accroître ses effectifs (constat-7) et renforcer son engagement dans les principaux cadres de coordination (constat-2). Les utilisateurs de cette évaluation sont principalement les décideurs et le personnel d'ONU Femmes au niveau des pays, des régions et du siège. Les autres utilisateurs de cette évaluation sont les acteurs qui travaillent directement sur l'égalité des sexes en République du Niger ou qui s'y intéressent. Une fois publié par l'IEAS, ce rapport sera diffusé parmi les parties prenantes d'ONU Femmes, les organisations non gouvernementales (ONG), les agences de l'ONU et les partenaires du développement, et téléchargé dans le système Global Accountability and Tracking of Evaluation Use (GATE) pour un accès global. Les leçons tirées de la mise en œuvre de la Note Stratégique 2018-2022 du Niger relèvent : (i) l’importance de la participation de ONU Femmes aux programmes conjoints, (ii) les progrès réalisés dans le domaine de leadership et participation politiques des femmes avec une approche plus basée sur les changements pratiques et progressifs impliquant des partenariats locaux afin de susciter un engagement global, et (iii) la mise en valeur de l’assistance technique de ONU Femmes à travers du renforcement des capacités en expertise genre. Il est alors recommandé de tirer parti des avantages comparatifs, de plaider en faveur de l’application effective de la loi sur les quotas obligatoires entre les sexes et de maintenir la sensibilisation par le biais d’efforts d’intervention complets pour le changement des normes sociales, la promotion de l’autonomisation économique et de la résilience des femmes et filles dans un contexte Nexus.

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Recommendation: Recommandation 1 : ONU Femmes Niger devrait poursuivre son approche visant à influencer la politique du pays en matière de genre dans un contexte où les normes culturelles évoluent lentement. Pour s’attaquer aux causes profondes de l’inégalité entre les sexes, l’entité devrait entamer des dialogues sur le code de la famille et les normes connexes en collaboration avec le UNHCR et les partenaires de la société civile, tout en continuant à se concentrer sur des manifestations spécifiques telles que les disparités économiques et politiques et la violence à l’égard des femmes.
Management Response: ONU Femmes est d’accord avec la recommandation sur la nécessité influencer la politique du pays en matière de genre dans un contexte où les normes culturelles changent lentement. Elle renforcera ainsi le plaidoyer et la coordination tant au niveau de tous les acteurs à savoir le gouvernement, la société civile et les partenaires au développement afin d’assurer le suivi de la mise en œuvre de la loi sur les quotas. Il faut également noter que des efforts substantiels restent à faire en matière d’internalisation du code de la famille, par les mouvements et groupes sociaux. Pour répondre à cette recommandation, dans la mise en œuvre de sa nouvelle Note Stratégique 2023- 2027, les interventions clés de ONU Femmes dans le domaine de la participation politique des femmes seront axées sur la consolidation du cadre normatif et le plaidoyer pour une participation des femmes et filles dans les différents processus de développement à tous les niveaux avec une approche Nexus HDP. Dans le contexte actuel du Niger, les discussions en lien avec le code de la famille seront menées dans le cadre de la réforme globale des institutions en cours. Il faut déjà noter que le Niger a présenté son rapport CEDEF en janvier 2024 apportant certaines réponses à cette recommandation. Pour ce qui est du HCR, des discussions sont en cours en vue du développement d’un MOU entre les deux institutions pour accentuer les initiatives en direction des femmes et filles refugiées, déplacées refugiées et celles des communautés hôte. ONU femmes multiple sa coopération avec les autres agences (UNDP, UNFPA, UNICEF) dans le cadre du Spotlight et d’autres interventions dans le pays comme les fonds CERF, RWEE, etc. (PAM, FAO, FIDA)
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Description:
Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Leadership and political participation (SPs before 2018)
Operating Principles: Advocacy
Organizational Priorities: Normative Support
UNEG Criteria: Sustainability
Key Actions
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Renforcement et réseautage des capacités des femmes leaders au niveau national et local pour mener des initiatives novatrices conjointes tenant compte des questions de genre afin d’assurer leur forte participation dans la transition politique en cours UN Women 2025/01 Completed
Développement d’un MOU entre les deux instuttionsinstitutions pour accenteraccentuer les initiatives conjointes e en intégrant d’autres agences UN Women/UNFPA 2025/12 Ongoing
multiplier sa coopération avec les autres agences (UNDP, UNFPA, UNICEF) dans le cadre du Spotlight et d’autres interventions dans le pays comme les fonds CERF, RWEE, etc. (PAM, FAO, FIDA) UNWomen 2024/09 Completed
Recommendation: Tirer les leçons des distributions de kits alimentaires et transferts monétaires : ONU Femmes devrait procéder à une évaluation post-distribution des interventions de transferts monétaires menées en novembre 2020 pour soutenir les femmes vulnérables de l’économie informelle à la suite de l’apparition de la pandémie de COVID-19. L’apprentissage de l’utilisation de l’argent liquide distribué et de son impact sur la vie des bénéficiaires peut façonner la réponse d’ONU Femmes Niger face à des situations de crises et des plans de relèvement.
Management Response: En réponse cette recommandation concernant le suivi et la documentation des transferts monétaires aux femmes victimes des effets du COVID-19 en novembre 2020, ONU Femmes prend note de cette recommandation. En tenant compte de cette particularité, le système de suivi et évaluation de ONU femmes permet de traquer l’impact des interventions sur les bénéficiaires. Par exemple, dans la région de Maradi, le programme RWEE qui a mis à disposition des femmes et des filles des financements CASH, a permis de relever leur niveau de vie et a créer des activités génératrices de revenu qui perdure jusqu’aujourd’hui. Aussi, au regard du succès de cette approche, ONU femmes a mis en place une base de données des groupements d’intérêt économique des femmes qui vont recevoir des cash transfert en vue de renforcer leur résilience. Il est aussi programmé dans le financement du Japon d’utiliser la même stratégie. En définitive, le cash transfert telle que mis en place par ONU femmes dans le cadre du COVID a permis à l’organisation d’être plus proche des plus vulnérable et de diversifier sa stratégie d’approche y compris les rapports de collaboration avec le PAM, le PNUD.
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Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Relevance
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Mise à l’échelle de l’expérience de l’approche Cash transfert en partenariat avec le PNUD dans la région de Maradi pour toucher plus des personnes vulnérable et ou victimes extrémisme violent . UNWOMEN 2024/08 Completed
Mise à l’échelle de l’expérience de l’approche Cash transfert en partenariat avec le PNUD dans la région de Maradi pour toucher plus des personnes vulnérable et ou victimes extrémisme violent . UNWOMEN/ INS Niger 2024/08 Completed
Recommendation: Les questions de protection dans un contexte de crise sécuritaire : Compte tenu des impacts directs de questions de sécurité sur les femmes, le bureau pays devrait s’engager dans une collaboration plus étroite avec l’UNFPA et le UNHCR sur les questions de protection, au-delà du champ d’application de l’initiative Spotlight. Ceci en reconnaissance du fait que Spotlight, en tant qu’initiative conjointe financée par l’UE pourrait avoir des limites en termes de flexibilité pour traiter de manière adéquate les aspects de genre liés à la crise politique actuelle au Niger.
Management Response: Le management prend note de la recommandation pour laquelle ONU Femmes doit s’engager dans une collaboration plus étroite avec l’UNFPA et le UNHCR sur les questions de protection. Pour ce faire, voici les actions prises : ‘ Avec UNFPA, OCHA et d’autres partenaires, ONU femmes en tant que lead du groupe Genre et humanitaire a mis en place des groupes Nexus HDP incluant les VBG pour une coordination des initiatives. ONU femmes travaille aussi avec UNFPA pour la mise en œuvre de l’agenda Femme paix et sécurité, notamment la résolution 1820 à travers la campagne NigerFemmePaix qui s’est déroulé d'Aout a décembre 2023. Pour UNHCR, la signature du MOU entre les deux agences est programmée pour ce trimestre 2024. De plus, les deux agences partagent des bureaux communs a Diffa et Maradi intensifiant ainsi leur collaboration.
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Peace and security (SPs before 2018)
Operating Principles: Advocacy
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Human Rights
Key Actions
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Lead du GTGH pour influencer la prise en compte du genre dans la planification et la mise en œuvre des programmes et projets humanitaires à travers un MOU de collaboration avec UNHCR pour plus de synergie UNWOMEN/ UNHCR 2024/08 Completed
Multiplier et renforcement les centres de prise en charge holistiques des VBG en impliquant tous acteurs clés et ceci en collaboration avec UNPFA UNWOMEN/UNPFA 2024/08 Completed
Recommendation: Coordination et synergie des agences des Nations unies en matière d’égalité des sexes : a. ONU Femmes Niger devrait continuer à revitaliser le Groupe thématique sur le genre et les mécanismes comparables de coordination de l’ONU en matière de genre dans le but de suivre et de mettre en œuvre les recommandations du Tableau de bord sur le genre. Par exemple, étant donné que le Pacte pour la parité entre les sexes du Secrétaire général reste relativement peu connu du personnel de l’ONU, cet engagement significatif en faveur d’opportunités de recrutement sensibles au genre mérite l’attention collective de l’ensemble du système de l’ONU, avec le Coordinateur Résident en tête. b. Les efforts de collaboration entre les agences des Nations unies devraient être renforcés pour mieux lutter contre la violence à l’égard des femmes. ONU Femmes devrait jouer un rôle de premier plan dans le renforcement des synergies et de la coordination afin de garantir une mise en œuvre complète et efficace de l’initiative Spotlight. c. Comme nous l’avons appris, la présence d’un résultat dédié à l’égalité des sexes au sein d’un programme conjoint, ou la participation d’ONU Femmes à de tels programmes, ne garantit pas automatiquement que les perspectives de genre sont intégrées dans tous les piliers du programme. Pour y remédier, ONU Femmes Niger devrait établir des critères minimums pour évaluer dans quelle mesure les programmes conjoints intègrent des approches sensibles au genre. L’outil d’intégration de la dimension de genre devrait ensuite être diffusé et discuté avec toutes les agences des Nations Unies
Management Response: Le Management accepte la recommandation en lien avec le renforcement de la coordination et synergie des agences des Nations unies en matière d’égalité des sexes, Pour ce faire, ONU Femmes dans la mise en œuvre de Note Stratégique 2023-2027 assure le lead de plusieurs mécanismes de coordination des agences UN à savoir : - Groupe thématique Genre et droits de l’homme (GTG/DH), - Le Groupe de travail Genre et action humanitaire (GTGH y compris ses démembrements dans les régions à travers les groupes Nexus HDP - Groupe de travail sur la mobilisation des ressources (GTMR), - En plus de ces groupes sous le lead de ONU femmes, l’institution contribue efficacement aux differents groupes de results des Nations Unies par une prise en compte effective du genre et de l’autmonisation des femmes. Il faut par ailleurs noter que le groupe de travail Genre des PTFs reste a etre dynamiser dans le pays. Sur le plan opérationnel, ONU Femmes en collaboration avec les autres agences du système des Nations Unies a cordonné et élaboré le 5eme programme phare du UNSDCF qui se focalise pour dresser les questions dégenre. Cette initiative appelée « programme SARRAOUNIA » traite les questions genre de manière holistique et permettra de contribuer efficacement à l’atteinte des cibles genres inscrites dans le PCC du SNU au Niger
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Advocacy
Organizational Priorities: UN Coordination
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
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Continuer est étre lead et coordonne les groupes UN et nationaux spécifiques pour une meilleure prise en compte du genre dans la planification et intervention UNWOMEN 2024/08 Completed
Dynamiser le groupe de travail Genre des Partenaires Techniques et Financiers au Niger UNWOMEN 2026/08 Ongoing
l'accompagnement accompagné la mise en œuvre et la clôture du programme spotlight qui a dressé beaucoup des gaps en termes du genre et a élaboré et finaliser un grand programme genre pour accompagner la mise en œuvre du PCC. Assurer le financement du programme phare du le genre UNWOMEN 2024/06 Completed
Recommendation: Initiatives post-électorales : Pour éviter l’érosion potentielle des gains obtenus au cours des processus électoraux. ONU Femmes devrait élaborer et mettre en œuvre des initiatives postélectorales axées sur la consolidation des progrès réalisés en matière de participation des femmes à la vie politique. Pour ce faire, le bureau devrait prendre les mesures nécessaires en matière de mobilisation des ressources afin de mettre en place une équipe dédiée à la poursuite des progrès dans ce domaine.
Management Response: Le management prend acte de cette recommandation en lien avec la mobilisation de ressources pour soutenir et maintenir les actions pour la durabilité des acquis concernant la participation des femmes à la vie politique. Pour se faire, ONU Femmes a conservé l’axe participation politique de femmes comme un produit spécifique dans l’effet gouvernance paix et sécurité de sa note stratégique. Les actions de plaidoyer et de renforcement seront menées avec les femmes à tous les niveaux (les leaders, les femmes au niveau communautaire, les femmes en uniformes) pour accroitre leur participation aux instances de prison des décisions au sein de leurs communautés. Également, elles seront engagées comme véritables actrices de changement dans les différents mécanismes et processus concernant la cohésion sociale et la consolidation de la paix. Le programme Saraounia ainsi que les initiatives de mise en œuvre de l’agenda FPS répondent pleinement à cette recommandation. Plus de 80% du budget actuel de ONU Femmes et près de 60% des fonds planifiées pour la mobilisation des ressources vont dans cette perspective.
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Management Response Category: Partially Accepted
Thematic Area: Leadership and political participation (SPs before 2018)
Operating Principles: Advocacy
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Human Rights
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développement d’un programme phare dans lequel la participation politique des femmes occupera une place importance (programme Sarraounia). Le programme a été élaboré et la mobilisation des ressources est en cours UNWOMEN/RCO 2026/12 Ongoing
2. Renforcer et améliorer la participation des femmes y compris celles en uniformes aux instances de prise des décisions (programme Elsie ) UNWOMEN 2023/12 Completed
Recommendation: Initiatives de rétablissement des moyens de subsistance et d’autonomisation économique : ONU Femmes devrait capitaliser sur le succès de son financement étendu pour recueillir systématiquement des preuves de la génération de revenus durables. Cela pourrait impliquer de renforcer le suivi des résultats des programmes de soutien à l’agriculture.
Management Response: Le Management accepte la recommandation visant à pouvoir capitaliser sur le succès de son financement étendu pour recueillir systématiquement des preuves de la génération de revenus durables. Pour ce faire ONU Femmes met en échelle les leçons apprises et bonnes pratiques issues de l’évaluation de ONU Femmes sur les résultats des programmes et projets soutenant les moyens de subsistances et à l’agriculture, à savoir : - Mise en place d’une ligne de financement pour soutenir les entreprises dirigées par les femmes et les jeunes dans le pays pour accroitre le financement des SDG. Le Fonds de Solidarité africain et les banques partenaires ont mis en place une ligne budgétaire de plus de 21 milliards CFA soit 50 millions USD pour 3 ans sous facilitation de ONU Femmes - L'accentuation des financements en direction des groupements d’intérêt économique des femmes et des filles dans toutes les réponses humanitaires, développement et paix mis en œuvre par ONU femmes - Développement d’un pipeline de projets en vue de sécuriser des ressources pour le renforcement économique des femmes et des filles, en lien avec l'Energie vert, le changement climatique, etc. Plusieurs bailleurs de fonds ont été rencontre dans cette perspective, y compris une diversification vers les partenaires non traditionnel (IsDB, pays du golf), le secteur privée (les banques, Tsuji Plastic), etc.
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Women economic empowerment (SPs before 2018)
Operating Principles: Capacity development
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Sustainability
Key Actions
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Mise en place d’une ligne de financement soutenant les entreprises dirigées par les femmes et filles et amélioration UNWOMEN 2024/08 Completed
Développement d’un pipeline de projets en vue de sécuriser des ressources pour le renforcement économique des femmes et des filles et en mettant accent sur financements en direction des groupements d’intérêt économique des femmes et des filles à travers la résilience face aux crises et au changement climatique UNWOMEN 2024/08 Completed
Diversification des partenaires de ONU Femmes dans le domaine du financement de WEE et surtout de l’agriculture en intégrant les privés, les publics et bailleurs nouveaux ( Quatar, IsDB, Pays du golf) UNWOMEN 2026/11 Ongoing
Recommendation: Documentation des résultats en matière de paix et de sécurité : Le bureau pays devrait adopter une approche plus systématique pour enregistrer les progrès réalisés en matière d’intégration de la dimension de genre dans les dialogues de paix. Cela pourrait impliquer le suivi de paramètres tels que la proportion d’accords ou de mécanismes de résolution des conflits menés par des femmes ou incluant des femmes. Un suivi aussi rigoureux permettrait de mieux comprendre comment ces efforts contribuent à une paix durable et à la cohésion sociale, ce qui permettrait en fin de compte d’affiner les stratégies visant à instaurer une paix durable.
Management Response: : ONU Femmes est d’accord avec la recommandation visant à assurer la documentation des résultats en matière de paix et de sécurité. Pour y parvenir et assurer une documentation des projets, ONU Femmes Niger s’est positionner une première fois comme lead de deux projets conjoints inter-agences. Ce positionnement a permis à ONU Femmes d’avoir et d’exercer une bonne influence sur la prise en compte du genre dans les interventions inter-agences. En réponse à la recommandation, ONU Femmes en tant que lead des projets peut coordonner pour la mise en place des dispositifs ou plans de gestion des connaissances, de communication, et de suivi et évaluation adéquat afin de documenter et communiquer sur les progrès réalisés sur les domaines de paix et sécurité.
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Knowledge management
Organizational Priorities: Humanitarian action
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
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Elaboration des plans de communisation, de Suivi-évaluation et de gestion des connaissances appropriés pour tous les nouveaux projets de consolidation de la paix UNWOMEN 2024/08 Completed
Réalisations des études de référence et disposer d’une base de données désagrégées pour tous les nouveaux projets afin de mieux assurer leur suivi et évaluation en appréciant le progrès réalisé à travers la conduite des recherches et des RGA UNWOMEN 2024/08 Completed
Recommendation: ONU Femmes Niger devrait s’efforcer de stabiliser ses effectifs en s’attaquant à la rotation du personnel et aux incertitudes liées aux contrats. Des efforts devraient être déployés pour obtenir davantage de fonds institutionnels afin de réduire la dépendance à l’égard des fonds réguliers ou non essentiels, qui peuvent être imprévisibles. Cela offrira une plus grande sécurité d’emploi au personnel et assurera la continuité des programmes.
Management Response: ONU Femmes Niger accepte la recommandation afin d’assurer et de se disposer d’une équipe dynamique, diversifiée et assurée pour la mise en œuvre de la nouvelle Note Stratégique. Pour ce faire, ONU Femmes travaille actuellement dans le sens de stabiliser son staffing qui est en croissance depuis 2018 mais avec des contrats de services pour la majorité des staffs. Nombre des staffs avec contrat securisé augmente chaque année.
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Normative Support
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
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continuer d’avantage la mobilisation des ressources et accroitre le nombre de FTA/TA dans le bureau tout en créant des conditions de travail sein et les renforcement des capacités nécessaires pour une mise en œuvre réussite de sa SN UNWOMEN 2027/12 Ongoing
Recommendation: Améliorer la conformité de la sécurité informatique : Pour protéger les données sensibles et maintenir l’intégrité des opérations, ONU Femmes Niger devrait encore améliorer la conformité avec les normes d’ONU Femmes et pour- suivre ses progrès en matière de sensibilisation à la sécurité informatique. Des efforts devraient être faits pour répondre aux besoins du personnel confronté à des problèmes de connectivité ou à des coupures de courant, afin qu’il puisse accéder aux ressources de formation en ligne et en bénéficier.
Management Response: ONU Femmes Niger accepte cette recommandation qui impose la nécessité d’apporter un appui de proximité aux staffs qui sont confronté à des problèmes de connectivité ou à des coupures de courant, afin qu’il puisse accéder aux ressources de formation en ligne et en bénéficier. ONU Femmes Niger a engagé et la priorité pour le recrutement d’un staff au sein de son bureau pour assurer l’appui de proximité sur les questions de l’informatique et aussi un système de suivi pour la certification de chaque staff pour les cours sur La sécurité informatique. ONU Femmes a également pris des dispositifs pour prendre en charge les délestages avec l’installation d’un groupement électrogène et des kits pour la connexion internent surtout avec la crise politique connue en 2023
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Internal coordination and communication
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
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En plus de l’appui du Bureau régional, ONU Femmes Niger, A engagé le processus de de recrutement un staff en chargé de la gestion de l’informatique qui sera basé au sein. UNWOMEN 2025/12 Ongoing
Améliorer les conditions du travail au bureau et explorer d’autres solutions alternatives en ce qui concerne les coupures d’électricités et la mauvaise connexion d’internet UNWOMEN 2024/08 Completed
Recommendation: Renforcer l’appropriation et la responsabilité locale en matière d’entretien des installations: ONU Femmes devrait travailler en étroite collaboration avec les autorités locales pour relever les défis liés à l’entretien des installations, notamment en élaborant des stratégies de sortie explicites qui impliquent les parties prenantes locales dans l’entretien continu des centres rénovés, en remédiant rapidement aux dysfonctionnements des équipements et en évaluant l’utilisation des équipements et des infrastructures afin d’identifier les problèmes à un stade précoce et d’intervenir en temps utile
Management Response: Le management accepté cette recommandation en lien avec la durabilité des installations faites dans le cadre de l’intervention de ONU Femmes. Une stratégie de sortie participative qui précisant la responsabilité des autorités et communautés pour assurer la gestion quotidienne et continue des installations même après la mise en œuvre des projets sont validés pour chaque projet. Des comités de gestion des installations seront mise en place avec des responsabilités spécifiques pour le suivi et la gestion des installations faites par ONU Femmes. A titre illustratif, ONU Femmes Niger a mis en place et renforcé des comités de gestion des centres holistiques de prise en charge des VBG à Maradi et Tahoua, des comités régionaux de suivi à Tahoua et Zinder pour suivre et pérenniser les interventions de ONU Femmes, des comités de gestions pour les centres Multimédias et des plateformes mutilateurs à Dosso, Maradi , Zinder et Tahoua
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Capacity development
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Impact
Key Actions
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installation et renforcement des comités inclusifs de gestion pour le suivi et entretien des différentes installations en impliquant les autorités dédiées UNWOMEN 2024/08 Completed
Recommendation: Égalité des genre et droits de l’homme : Le bureau pays peut aller au-delà de la non-discrimination en veillant à ce que sa note stratégique et ses propositions de programme fassent explicitement référence au handicap et aux groupes défavorisés afin de faciliter l’inclusion des plus pauvres et des plus marginalisés au stade de la mise en œuvre.
Management Response: le management accepte la recommandation concernant le renforcement de l’inclusion dans les projets et programme de ONU Femmes. La nouvelle Note stratégique a mis un accent particulier sur la diversité et l’inclusion dans son intervention en proposant des actions spécifiques pour les femmes, les hommes, les personnes en situations d’handicap, les réfugiés, les déplacés, les jeunes filles et garçons, les leaders, etc. Cela permettra au bureau de s’assurer que le principe « à ne laisser personne pour compte » soit effectif dans la mise en œuvre de la nouvelle noté stratégique. Tous les projets en cours intégrés toutes les catégories sociales du Niger avec un accent particulier sur les personnes victimes des crises sécuritaires et changement climatiques
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Description:
Management Response Category: Accepted
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Advocacy
Organizational Priorities: Operational activities
UNEG Criteria: Gender equality
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
L’indentification des cibles des projets de ONU Femmes tiennent comptes des différentes couches de la société dès l'élaboration de nouveaux projets (GPI.2.0, WPHF, Résilience Tahoua, etc) UNWOMEN 2024/08 Completed
renforcement de la capacité des partenaires de mise en œuvre de ONU Femmes pour une meilleure identification et ciblage des bénéficiaires du projet en tenant compte du principe " à laisser personnes pour compte " UNWOMEN 2024/08 Completed