Management Response

: Regional Office for Americas and the Caribbean (Panama)
: 2008 - 2009 , Regional Office for Americas and the Caribbean (Panama) (RO)
: Evaluation of Latin-American Gender Responsible Budgets at local Level Regional Programme
:
: Regional Office for Americas and the Caribbean (Panama)
:

<>
: Approved
Recommendation: Recomendación 17: Revisar con las contrapartes la formulación de los proyectos, sus resultados e especialmente sus indicadores, incluyendo los instrumentos de planificación y la construcción de matrices, para poder contar con documentación más apropiada y definida para el seguimiento, monitoreo y los reportes semestrales (AECID y UNV). Esto también incluye revisar: - Que no haya duplicación - Que no haya confusión en jerarquías de resultados / productos; objetivos / estrategias - Que no haya riesgos de fragmentación - Correspondencia indicadores con resultados-levantar variables para medir resultados (p.46).
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Establecer un flujo-grama con funciones que tome en cuenta todas las instancias se 241;aladas y sus líneas de comunicación y socializar el mismo con las instancias mencionadas. [Incluir en reunión de coordinación] Coordinación regional 2009/02 Completed Anexo 1
b) Establecer al menos una espacio de presentación de avances y discusión de temas estratégicos entre la coordinadora regional y las directoras sub-regionales (al menos una vez cada 12 meses) Coordinación regional Directora regional 2010/12 Completed
c) Establecer mecanismos de comunicación más periódica entre las distintas personas del equipo del programa (coordinadora regional, Coordinadoras/técnicas nacionales/locales, responsables del seguimiento en la/s Oficina/s Subregional/es y asistentes) [A definir en reunión de coordinación] Propuesta a elaborar por coordinación regional a discutir con Equipo regional 2009/03 Completed
Recommendation: Recomendación 2: Tener una mejor conexión entre el desarrollo del proyecto y las oficinas de AECID en los países donde coinciden (AECID)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Mantener una reunión inicial con las OTCs de los países y solicitar la asignación de un responsable de programa con quien definir mecanismos de interlocución permanente en cada país Coordinadoras/técnicas nacionales/locales Coordinadora regional (Para Ecuador) 2015/01 Overdue-Initiated
b) Enviar minutas de estas reuniones mantenidas e información de la participación de la AECI en otros eventos y actividades, a la coordinadora regional para levantar un registro de las mismas Coordinadoras/técnicas nacionales/locales Coordinadora regional (Para Ecuador 2009/12 Over due
c) Convocar a interlocutores de las OTCs de los países a eventos del Programa (lanzamiento de publicaciones, talleres, seminarios, entre otras) Coordinadoras/técnicas nacionales/locales Coordinadora regional (Para Ecuador) 2008/01 Completed
d) Enviar mediante comunicación formal copia de los informes al donante a los directores de las OTCs de los países Directoras regionales 2015/01 Overdue-Initiated Acordado en reunión de Río
Recommendation: Recomendación 3: Continuar la colaboración entre UNIFEM ? UNV. UNIFEM seguiría enriqueciendo su reflexión e intervención sobre el aporte de las mujeres al desarrollo, en el marco de Derechos Humanos de las mujeres, con los conceptos de participación y voluntariado (UNV)
Management Response: --
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Sistematización del Proyecto que reflexiona sobre la participación de las mujeres y cómo esa forma de voluntariado aporta a los derechos de las mujeres, al empoderamiento, a la movilización, a la participación. Coordinación regional y consultora 2008/11 Completed
b) Motivar una reflexión interna en UNIFEM sobre el voluntariado bajo el enfoque propuesto de participación ciudadana Coordinadora regional, Directoras regionales y Jefa de Sección LAC 2015/01 Completed
c) Trabajar una propuesta de continuidad definida conjuntamente con UNV en base a las recomendaciones de la evaluación y la sistematización Coordinadora regional y oficial de programa de UNV 2009/06 Completed
Recommendation: Recomendación 4: Actualizar el diagnóstico social y político de la región, consensuar los énfasis desde los cuales cada Oficina sub-regional podría retroalimentar dicha perspectiva regional (AECID y UNV)
Management Response: --
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Realizar un diagnóstico tanto regional como de cada país (en su conjunto y de los Municipios en los que se trabaja). Incluir oportunidades que no se están abordando y que sería estratégico abordar. (Tomar en cuenta visión de articular lo nacional y local) (Tomar en cuenta enfoque étnico-racial). Recoger en el diagnóstico las diversas iniciativas de PSG que apoya UNIFEM en Latinoamérica, identificando sus énfasis y los ejes en que podría articularse con el Programa Regional. Coordinación regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2011/07 Completed Se realizó un diagnóstico regional y de cada país así como el levantamiento de una línea de base al 2009 de cada uno de los 9 países en donde actúa el programa
b) Ubicar temas comunes en los países a partir de estos diagnósticos, identificando líneas de trabajo en todos los países. Coordinación regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/09 Completed Esto se realizó en el 2011 y fue la base para identificar las areas de intercambio sur-sur
c) Desarrollar una propuesta de Redimensionamiento de la estrategia de incidencia del programa para lograr un mayor impacto y socializarla en la reunión regional: Establecer directrices comunes del Proyecto y estrategias particulares en cada país Equipo del proyecto (reunión regional) 2009/03 Completed Documentadas en el nuevo PRODOC
d) Inclusión de la temática en los planes estratégicos de las Oficinas Sub regionales, a partir del diagnóstico y la identificación de articulaciones. Oficinas Sub regionales UNIFEM 2008/01 Completed Incluido en las Planificaciones Estratégicas de las Oficinas Subregionales
Recommendation: Recomendación 5: Tener acuerdos y claridad sobre la elección de países, contrapartes, fortalezas y la capacidad de las seleccionadas locales para transformar la intervención en prácticas replicables (AECID y UNV)
Management Response: --
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Incorporar en los instrumentos de planificación del Programa la explicitación de criterios de selección de contrapartes Coordinación Regional 2009/03 Completed
b) Definición de mapa de actores claves en la definición de PSG, se 241;alando sus fortalezas y capacidades para aportar al logro de los resultados esperados del Proyecto (nacional y local) [Incluir en el diagnóstico] Coordinación regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/06 Completed Este mapa de actores se encuentra en el diagnóstico regional y de cada uno de los 9 países en los que actúa el programa
Recommendation: Recomendación 6: Articular incidencia desde el ámbito local al nacional
Management Response: --
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Explicitar mejor esta temática en las estrategias del Proyecto de cara a la segunda fase Equipo del proyecto (reunión regional) 2009/03 Completed Incluido en el nuevo PRODOC
b) Desarrollar un análisis específico de oportunidades para lograr esta articulación dentro del diagnóstico de cada país Coordinación regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/06 Completed
c) Documentar la experiencia de Bolivia y socializar con los demás países y actores estratégicos en la Región Coordinadora Nacional de Bolivia 2009/06 Completed
d) Destinar recursos de asistencia específicos para el tema, dependiendo de las necesidades de cada país Coordinaciones Nacionales 2009/12 Completed
Recommendation: Recomendación 7: Incorporar la dimensión de transparencia y rendición de cuentas de los municipios, como expresión de la orientación política del programa hacia una mayor democratización y gobernabilidad, y como derecho ciudadano a ser ejercido por las mujeres
Management Response: --
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Incorporar en el Marco lógico un resultado y definir indicadores, con relación a las temáticas de transparencia y rendición de cuentas. Coordinación regional 2009/03 Completed
b) Definir acciones específicas respecto de estas temáticas en los planes de trabajo de las coordinaciones nacionales Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/06 Completed
Recommendation: Recomendación 8: Incorporar y visibilizar la dimensión del valor del trabajo no-remunerado de las mujeres y generar herramientas de difusión y abogacía que refuercen el protagonismo de las mujeres en el desarrollo (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Apoyar los procesos de levantamiento de información sobre Uso del tiempo y su aplicación a la valoración del trabajo no remunerado (posibilidad de tomar en cuenta como parte de la redefinición de la estrategia nacional-local p.6.a.) Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/07 Completed
b) Concurso regional de becas de investigación, incluyendo la temática de valoración del trabajo no remunerado Coordinadora regional 2009/12 Completed
Recommendation: Recomendación 9: ESTRATEGIAS CON ACTORES-GENERAL Consolidar los avances con los actores actuales (ej. Seguimiento cercano y objetivo de los resultados de la capacitación y movilización), evitar dispersión de los proyectos en su intento por abarcar un cada vez mayor número de destinatarios (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Mapeo y estado de situación del proceso con actores 1. Revisión de criterios y fortalezas de contrapartes en su vinculación con la estrategia y resultados que se quiere alcanzar. 2. Estado de situación de avances en el proceso (fortalezas y debilidades frente al resultado que se quiere alcanzar) [Incluir en el diagnóstico] 3. Desarrollo de una herramienta que recoja periódicamente información sistemática que permita medir cambios cualitativos en los actores. Coordinación regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/06 Completed
b) Definir indicadores específicos para medir los procesos de fortalecimiento de capacidades de los actores con los que se viene trabajando (incluir en la reformulación del marco lógico Coordinación regional y coordinadores locales 2009/03 Completed Indicadores de los resultado 2.1 y 2.3 Incluido en el nuevo PRODOC
Recommendation: Recomendación 10: ESTRATEGIAS CON ACTORES-CONTRAPARTES 10.1 Sentar las bases de un procedimiento de inter ? aprendizaje entre las coordinadoras de los proyectos y las principales contrapartes (AECID y UNV) 10.2 Establecer mecanismos de coordinación y circulación de información entre contraparte
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Establecer un mecanismo que permita la comunicación entre las Coordinadoras/técnicas nacionales/locales para el inter-aprendizaje. (P.ej.: Foros entre coordinadoras) [A definir en reunión de coordinación] Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/03 Completed Creado un yahoo group y cuentas skype
b) Desarrollar una agenda de Seminarios regionales de carácter temático donde participen las contrapartes [A definir en reunión de coordinación] Coordinadora regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/03 Completed Se identificaron temas prioritarios de fortalecimiento de capacidades a nivel regional, organizándose así dos seminarios, uno con Ministerios de Finanzas en Perú y otro con Organizaciones de Mujeres en Bolivia. Además se han promovido intercambios bilaterales entre países que forman parte del programa regional
c) Establecer reuniones periódicas entre contrapartes en cada país/Llevar un registro documentar las mismas y compartirlo con el equipo regional Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2012/12 Completed Se han realizado reuniones de planificación en cada uno de los países con la participación de las contrapartes y fruto de esto son los planes anuales de cada país
d) Establecer un fondo de Pasantías entre experiencias Coordinadora regional 2009/07 No Longer Applicable Esta era una actividad prevista para inicios del 2012. Sin embargo, frente al recorte presupuestario de fondos AECID, no es posible llevarla a cabo
e) Mejora de la página web para posibilitar más interactividad. Coordinadora regional 2009/12 Overdue-Not Initiated
Recommendation: Recomendación 11: ESTRATEGIAS CON ACTORES-ORGANIZACIONES DE MUJERES Pensar estrategias que refuercen y visibilicen nuevas prácticas ciudadanas en las mujeres frente a la transparencia fiscal y rendición de cuentas (AECID)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Potenciar mecanismos explícitos para ejercer veeduría ciudadana sobre el presupuesto y los procesos de definición y ejecución dentro de las planificaciones anuales de cada país Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/04 Completed Incluido en los planes país
b) Desarrollar un análisis específico de esta temática por país dentro del diagnóstico Coordinadoras/técnicas nacionales/locales y coordinación regional 2009/06 Over due Pendiente con el diagnóstico
c) Incorporar en el Marco lógico un resultado y definir indicadores, con relación a veeduría ciudadana del presupuesto por parte de las organizaciones de mujeres. (relación con p.7.a.) Coordinadora regional 2009/03 Completed Incluido dentro del output 2.3
d) Documentar experiencias específicas sobre esta temática (incluir también este eje de documentación en la experiencia de Bolivia) y socializar con los demás países y actores estratégicos en la Región. Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2012/12 Completed Se han hecho publicaciones de algunas experiencias y se actualizado información de la página web de presupuestos en cuanto a resumen de la experiencia por país y noticia sobre mejores practicas
Recommendation: Recomendación 12: ESTRATEGIAS CON ACTORES-MUNICIPIOS 12.1 Tener una estrategia definida para influir en los gobiernos municipales y en el fortalecimiento e institucionalización de la perspectiva de género en ellos (AECID y UNV). Intervención más activa en los cambios de las dinámicas institucionales del municipio y en su cultura institucional. 12.2 Establecer proyectos mediante convenios con las municipalidades, y en base a un Plan Operativo de Trabajo, UNIFEM podría comprometer su apoyo en las acciones que avancen en mecanismos más inclusivos para los programas y para la presencia de las mujeres en las decisiones municipales (AECID y UNV) 12.3 Desarrollar estrategias que incentiven una sana competencia entre los Municipalidades involucrados en el proyecto y hacia al interior de ellas por las buenas prácticas hacia la equidad de género (AECID y UNV) 12.4 La transmisión de herramientas de PSG debe dirigirse también a la municipalidad como destinataria y en tanto protagonista de los cambios que se desea imprimir (p.49 UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Definir resultados e indicadores específicos en el Marco lógico para medir cambios en los Municipios Coordinadora regional 2009/03 Completed Incluidos indicadores sobre compromiso, capacidad e institucionalización bajo Outcome 1
b) Establecer Convenios y concretar Planes de trabajo en cada país que reflejen las dinámicas institucionales de los Municipios, las acciones que se desarrollarán para incidir en las mismas, el fortalecimiento de capacidades y la transmisión de herramientas en PSG. Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/12 Completed Se cuenta con cartas de entendimientos y documentos de proyecto con las contrapartes más importantes en los diferentes países
c) Desarrollo de pasantías y/o socialización de experiencias entre las municipalidades. (puede ser parte del Fondo de pasantías o de los Seminarios regionales) Coordinadora regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2012/01 No Longer Applicable Esta era una actividad prevista para inicios del 2012. Sin embargo, frente al recorte presupuestario de fondos AECID, no es posible llevarla a cabo
Recommendation: Recomendación 13: ESTRATEGIAS CON ACTORES-ACADEMIA 13.1 Continuar apoyo a ámbitos académicos articulándolo con los procesos de fortalecimiento de los actores y destinatarios de los proyectos (AECID y UNV) 13.2 Reconocer que la investigación aplicada puede servir tanto para proyectos de investigación semejantes, como generar productos para otras finalidades: capacitación, incidencia, etc. (AECID y UNV) (Buena práctica) 13.3 Continuar teniendo convocatorias para cursos especializados ya que parece ser una buena estrategia para interconectar a diversos actores de los proyectos (AECID y UNV) 13.4 Pensar en estrategias para motivar la inscripción de hombres a los cursos y programas (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Establecer un fondo específico para apoyar la participación de actores y destinatarios del Proyecto en cursos académicos sobre la temática Coordinadora regional 2009/03 Completed Becas FLACSO MX
b) Definir como parte de la planificación anual un Plan de Investigaciones, establecer su aplicación en la capacitación e incidencia y llevar un registro de las investigaciones realizadas y su aplicación. Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/04 Over due Incluidas investigaciones en planes país. Falta llevar registro
Recommendation: Recomendación 14: ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN-REGIONAL 14.1 Dise 241;ar una estrategia de difusión de los productos y una valoración de los mismos (AECID y UNV) 14.2 Difundir, intercambiar y sistematizar buenas prácticas, experiencias y estrategias nacionales, lecciones aprendidas e impactos (AECID y UNV) 14.3 Mayor difusión de la importancia de articular apoyo a ámbitos académicos y fortalecer los actores y destinatarios de los proyectos (AECID y UNV) 14.4 Continuar la organización de eventos regionales dado que parece ser una buena estrategia para interconectar a diversos actores de los proyectos (AECID y UNV) 14.5 Profundizar las experiencias de eventos y cursos especializados mediante pasantías a y desde Municipios con funcionarios/as, autoridades y líderes sociales (AECID y UNV) 14.6 Involucrar las/os destinatarias/os más y mejor en las actualizaciones de la página Web, en la circulación de materiales de capacitación y en estudios que se producen (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Dise 241;ar una estrategia de difusión de los productos y mecanismos para potenciar y conocer su uso./que incluya difusión y uso de la web por parte de las contrapartes. Coordinadora regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/12 Over due
b) Sobre sistematización está punto 3.a., punto 6.c. y punto 12.d. - 2015/01 Overdue-Initiated
c) Sobre difusión y ámbito académico está punto 14.a. - 2015/01 Overdue-Initiated
d) Sobre eventos regionales esta punto 11.b. - 2015/01 Overdue-Initiated
e) Sobre pasantías está punto 11.d. y 13.c. - 2015/01 Overdue-Initiated
f) Sobre página web está punto 11.e. y 15.a. - 2015/01 Overdue-Initiated
Recommendation: Recomendación 15: ESTRATEGIAS DE DIFUSIÓN Y COMUNICACIÓN NACIONALES/LOCALES 15.1 Profundizar y difundir los impactos en la construcción de alianzas hacia / con un abanico amplio de organizaciones, y los logros alcanzados (AECID y UNV) 15.2 Mayor difusión de espacios que facilitan la presencia de las mujeres en la deliberación del gasto municipal (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Incorporar el tema de la construcción de alianzas dentro de las temáticas del inter aprendizaje y/o de los Seminarios Regionales Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/03 Over due
b) Incorporar en los planes de trabajo el apoyo (Municipios, organizaciones de mujeres u otros actores) para la difusión de información sobre los espacios que facilitan la presencia de las mujeres en la deliberación del gasto municipal Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/04 Completed
Recommendation: Recomendación 16: ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS EN PSG Seguimiento sistemático a los presupuestos públicos: * Unificar categorías de análisis para identificar cuáles son los rubros municipales que apuntan a la equidad de género, mas allá de los explícitamente destinados a las mujeres, e incluirlos en el monitoreo del gasto (AECID y UNV) * Generar estrategias más explícitas de documentación, análisis, y seguimiento del presupuesto municipal y convertir la información en argumentos para la fiscalización (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Consensuar entre el equipo regional las categorías de análisis a partir de las cuales se desarrollará el seguimiento al presupuesto, incluyendo ?cuando sea pertinente- la dimensión de raza/etnia. [A definir en reunión de coordinación] Coordinadora regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/04 Completed
b) Dise 241;ar un instrumento específico para recoger la información de la inversión en género de los presupuestos de acuerdo a las categorías definidas en los Municipios que apoyemos Coordinadora regional 2009/06 Completed
c) Generar estrategias para la difusión de información resultante del seguimiento presupuestario en articulación a la promoción de veeduría de las organizaciones de mujeres y rendición de cuentas de las municipalidades. Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2010/01 Over due
Recommendation: Recomendación 16: ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS EN PSG Seguimiento sistemático a los presupuestos públicos: * Unificar categorías de análisis para identificar cuáles son los rubros municipales que apuntan a la equidad de género, mas allá de los explícitamente destinados a las mujeres, e incluirlos en el monitoreo del gasto (AECID y UNV) * Generar estrategias más explícitas de documentación, análisis, y seguimiento del presupuesto municipal y convertir la información en argumentos para la fiscalización (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Revisión del Marco lógico del Programa y validación con el equipo regional en la reunión de coordinación Coordinadora regional 2009/03 Completed
b) Definir un protocolo a partir del cual previo a la presentación de un proyecto por parte de una contraparte se discuta con ella el marco lógico del Programa regional, las líneas de trabajo nacionales y se solicite explicar su articulación a estos marcos. [A definir en reunión de coordinación] (Tomar en cuenta para ser incorporado en flujo-grama del punto 1.a.) (Analizar recomendación de contar con formato de presentación de proyectos para ONGs y otro para Municipalidades (analizar formato UNIFEM/Cono Sur)) Coordinadora regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2009/03 Over due
Recommendation: Recomendación 18: Dotar una línea de base y de herramientas más apropiadas para medir y valorar los avances, efectos y logros en el tiempo (AECID y UNV). Es necesario que los proyectos cuenten con un verdadero sistema de monitoreo. Ejemplos de inclusión en línea base: - Recursos de los presupuestos dirigidos a equidad de género (p.47 UNV) - Dinamismo de las organizaciones sociales - Apertura de las municipalidades a sus nuevas atribuciones
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Levantar línea de base una vez revisado el Marco lógico Coordinadora Regional 2009/06 Completed Se cuenta con una línea base a diciembre 2009 del programa Regional de PSG
Recommendation: Recomendación 19: Dise 241;ar y aplicar mecanismos de medición de impacto de los procesos de capacitación en el fortalecimiento de actores y en la apropiación de las propuestas del proyecto (AECID y UNV) (medir efectos de la capacitación en la actitud y habilidad propositiva de los actores (p.47 UNV)/ Desarrollar una metodología para valorar el impacto de los materiales metodológicos de capacitación y la capacidad de los estudios producidos en el marco del proyecto para convertirse en instrumentos de incidencia (AECID y UNV)
Management Response: -
More detail
Description:
Management Response Category:
Thematic Area: Not applicable
Operating Principles: Not applicable
Organizational Priorities: Not applicable
UNEG Criteria: Not applicable
Key Actions
Responsible Deadline Status Comments
a) Desarrollar una metodología para valorar el impacto de los procesos de capacitación, que incluya la valoración de los materiales metodológicos de capacitación y el seguimiento a la aplicación práctica que ha tenido la capacitación, por parte de las personas que han recibido becas de UNIFEM. Coordinadora Regional 2009/12 Completed
b) Retroalimentar las estrategias de capacitación del Proyecto (procesos, metodologías, materiales, etc.) a partir de los resultados de la valoración anterior. Coordinadora regional y Coordinadoras/técnicas nacionales/locales 2010/01 Over due